Organisasi, Manajemen, dan Tata Kerja

Pengertian Organisasi

Arti Apakah organisasi? organisasi dapat diartikan sebagai kumpulan beberapa orangutan Yang bekerja Bersama-sama untuk mencapai tujuan tertentu. Organisasi Dalam, bentuk apapun Akan Selalu ditemui Dalam, kehidupan sehari-Hari. Organisasi merupakan Unsur Yang DIBUTUHKAN Dalam, kehidupan bermasyarakat Artikel Baru beberapa alasan, seperti organisasi digunakan untuk mendapatkan sesuatu Yang ordinary biasa ordinary biasa ordinary biasa biasa regular tidak Teratur mungkin dapat kitd lakukan Sendirian, Artikel Baru bekerja sama individu-individu dapat menyelesaikan Tugas-Tugas Yang apabila dikerjkan seorang Diri reguler tercapai Akan regular tidak teratur Teratur ordinary Teratur Teratur ordinary ordinary , organisasi dapat menyediakan pengetahuan Yang berkesinambungan Serta dapat menjadi Sumber Karier Yang Penting.

Selayaknya sebuah organisasi seharusnya menghasilkan sesuatu Yang bermanfaat BAGI anggota organisasi maupun '' '' '' '' 'masyarakat sehingga organisasi Mampu mempertahankan kelangsungan Hidup mereka. Secara Umum organisasi dibedakan Atas Doa bentuk, Nuvifone organisasi Artikel Baru orientasi DELTA seperti PERUSAHAAN Yang menyediakan Produk Barang atau Jasa (BAIK PERUSAHAAN Besar maupun Kecil) kemudian organisasi nirlaba atau Yang biasa ordinary biasa regular tidak Teratur biasa berorientasi ordinary DELTA seperti ordinary yayasan biasa, musium, Rumah Sakit Milik Pemerintah Secara Secara Secara Secara Secara Secara Secara Secara Secara, Sekolah, Perkumpulan sisial Dan LAIN-LAIN .

Apapun bentuk organisasi ITU diperlukan pendapatan pendapatan untuk mengelola Kegiatan Dan orangutan-orangutan maupun Unsur TOTAL Yang ADA Didalam organisasi agar tercapai tujuan Artikel Baru lebih BAIK.

Pengertian Manajemen

* * * Semua bentuk organisasi dimana orangutan-orangutan bekerja Bersama mencapai tujuan Yang telah ditetapkan, Manajemen membutuhkan. Manajemen diperlukan organisasi agar pendapatan pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.

Secara spesifik ADA Tiga alasan Utama dibutuhkannya Manajemen Dalam, organisasi, yaitu:

1.       Mencapai tujuan, Manajemen mempermudah pencapaian tujuan organisasi Dan Pribadi.

2.       Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan Yang saling bertentangan, Manajemen menyeimbangkan tujuan-tujuan Dan Kegiatan-Kegiatan Yang saling bertentangan di ANTARA pihak-pihak berkepentingan Yang Dalam, organisasi (stakeholders) seperti pemilik, Karyawan, Chicken ,, Pemasok Dan Beban dibayar.

3.       efektifitas Mencapai efisiensi Dan, efisiensi Dan efektifitas merupakan ukuran Prestasi organisasi.

* * * Menurut Peter Drucker efisiensi adalah melakukan pekerjaan Artikel Baru BENAR ( HAL melakukan  Yang BENAR ) Dan efektifitas adalah melakukan pekerjaan Yang BENAR ( melakukan HAL Yang BENAR ).

Efisiensi merupakan kemampuan untuk melakukan pekerjaan Artikel Baru BENAR, berkaitan Artikel Baru mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup biaya-mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup biaya Yang ditimbulkan Dalam, aktivitas melakukan. Mengukur mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup biaya bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa Dari Sumber daya Yang diperlukan Dalam, Rangka mencapai suatu tujuan. Sedangkan efektivitas merupakan kemampuan memilih Alat Yang tepat untuk mencapai tujuan Yang telah ditetapkan, berkaitan Artikel Baru melakukan pekerjaan Yang seharusnya dilakukan Dan merupakan ukuran tentang pencapaian suatu Tugas atau tujuan. Sejauh mana Tugas atau tujuan telah dicapai.

Yang dimaksud Artikel Baru Efisiensi adalah menyelesaikan pekerjaan Artikel Baru pendapatan, mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup mencakup biaya, atau pemborosan Yang minimum. Jadi efisiensi adalah kemampuan untuk melakukan pekerjaan Artikel Baru BENAR. Sedangkan Efektivitas adalah penyelesaian Tugas-Tugas Yang membantu pencapaian sasaran organisasi atau Bisa juga dikatakan efektivitas adalah kemampuan untuk memilih tujuan Yang tepat / melakukan pekerjaan Yang BENAR.       

Sebagai Ilustrasi kitd ambil contoh gambar gambar gambar gambar gambar gambar gambar gambar gambar misalnya belakangan Suami Banyak, manajer Gagal memantau salat pendapatan Satu Hasil Yang Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Sangat Penting, yaitu efisiensi . Sebagai Contoh Kantor Pos PUSAT di Jakarta untuk MENCARI paket Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah kiriman Yang Hilang Bahasa Inggris Inggris Bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Jakarta Ke Surabaya melakukan panggilan telpon 5 bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Divisi Yang terpisah Ke Kantor Pos Surabaya. Hal inisial jelas kurang pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya efisien . Jalan keluar terbaik adalah Yang Divisi pengiriman paket Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara menelpon langsung siapa Kurir Yang bertugas mengirimkan paket Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara tersebut Ke Surabaya. tetapi Akan efisiensi Saja tidaklah CUKUP untuk keberhasilan memastikan. Oleh KARENA ITU, selain Peduli Artikel Baru efisiensi , para manajer juga harus berusaha untuk mencapai Hasil Yang efektif . Selama bertahun- Tahun PERUSAHAAN Chrysler bermotor mengalami penurunan Umum Dan Administrasi, pangsa Pasar Dan keuntungannya , walaupun mobil- mobil Yang dibuatnya sudah Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Sangat pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya efisien . Kemudian PERUSAHAAN melakukan Inovasi tersebut baru Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Artikel Baru memproduksi mobil Rancangan Pemenang lomba Yang telah Perlu dirancang memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram Perlu memprogram perlu memprogram ulang, sehingga menarik pembeli minat. ITU pajak PENGHASILAN kena Chrysler bermotor MULAI memperoleh pangsa Kembali Pasar Dan keuntungannya. Suami bahwa menunjukkan Chrysler bermotor berusaha untuk efektivitas , yaitu menyelesaikan Tugas -Tugas Yang dapat menolong pencapaian sasaran organisasi.       

Kerja merupakan Kegiatan Yang menghasilkan Notes BAGI orangutan berbaring maupun Diri Sendiri. Bekerja Artikel Baru BAIK sehingga Mampu memberikan Kesejahteraan BAGI '' 'Masyarakat Dan Diri Sendiri mengarahkan organisasi terhadap kebutuhan Manajemen.

Apakah Manajemen ITU?

. Begitu luasnya pengertian Manajemen sehingga regular tidak teratur ADA Yang Teratur Teratur Teratur Teratur Teratur Teratur Teratur Jelasnya secara Konsisten digunakan Diposkan oleh * * * Semua orangutan Dalam, HAL Suami Doa Jelasnya Manajemen dikemukan sebagi berikut:

1. Mary Parker Follet , Manajemen merupakan seni ( art ) Dalam, meyelesaikan pekerjaan SIL berbaring orangutan.
2. James AF Stoner , Manajemen adalah PROSES perencanaan, pengorganisasian, pengarahan Dan pengawasan pendapatan pendapatan anggota organisasi Dan penggunaan Sumber daya-daya organisasi Sumber TOTAL agar mencapai tujuan Yang telah ditetapkan.
3. Luther Gullick , Manajemen suatu Ilmu ( science ).
4. James H. Donnelly Jr ,. James L. Gibson, Dan Jhon M. Ivancevich , Manajemen adalah PROSES Bahasa Inggris Inggris Bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari seseorang atau beberapa individu untuk mengkoordinasi Kegiatan-Kegiatan bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa Dari orangutan berbaring untuk memperoleh Hasil Yang Biasa ordinary ordinary regular tidak teratur Teratur Teratur biasa dapat dilakukan seorang individu Saja ordinary.
5. Karthryn M. Bartol Dan David C. Marten,  Manajemen adalah PROSES untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi Artikel Baru melakukan Kegiatan-Kegiatan bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Empat fungsi Utama yaitu merencanakan ( planning ), mengorganisasi ( mengatur ), memimpin ( terkemuka ), Dan mengendalikan ( mengontrol ).
6. Chuck Williams (2001) , Manajemen adalah menyelesaikan pekerjaan SIL berbaring orangutan. Jadi seorang manajer bukanlah mengerjakan pekerjaan * * * Semua Sendiri. Dia bekerja SIL orangutan-orangutan Yang memiliki kemampuan-kemampuan Teknis di Lapangan, Tanpa mengerjakan teknisnya walaupun Bukan (berarti seorang ordinary manajer ordinary biasa ordinary biasa biasa biasa regular tidak Teratur memiliki kemampuan Teknis).
7. Murti Sumarni-John Soeprihanto (1995) , Manajemen merupakan suatu PROSES Yang terdiri Atas Kegiatan-Kegiatan MULAI bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari bahasa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian, Dan Pengendalian Yang dilakukan untuk menentukan Serta mencapai sasaran-sasaran SIL Pemanfaatan Sumber daya manusia Sumber Dan daya Yang berbaring. Pemanfaatan Sumber daya-daya Sumber berbaring Dalam, PERUSAHAAN meliputi Sumber daya Bahan baku Produksi, Sumber Keuangan et al et al et al et al et al et al et al et al et al, Mesin-Mesin, Dan Cara Yang Dalam,, digunakan Pemanfaatan Yang pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya pengerjaannya efisien Dan efektif.

Berdasarkan Uraian tersebut dapat diartikan sebagai Manajemen bekerja Artikel Baru orangutan-orangutan Artikel Baru memanfaatkan Sumber daya-daya organisasi Sumber untuk menentukan, menginterpretasikan Dan mencapai tujuan-tujuan SIL pelaksanaan atau PROSES fungsi-fungsi POLC ( Perencanaan, OrganizingLeading, Pengendalian ). 

Apakah Manajer ITU?

Manajer adalah orangutan Yang bertanggung Jawab Atas Hasil Yang ordinary biasa regular tidak ordinary biasa ordinary biasa Yang ordinary biasa regular tidak biasa ordinary biasa Yang ordinary biasa regular tidak ordinary biasa Yang ordinary biasa regular tidak biasa Yang ordinary biasa regular tidak Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang orangutan-orangutan Yang ADA di Dalam, organisasi. Manajer sebagai perencana, pengorganisasi, Pemimpin Dan pengendali pelaksanaan aktivitas sehari-Hari organisasi.

Stoner menyatakan bahwa manajer adalah:

1.       Manajer bekerja MENCARI Google Artikel Baru Dan SIL berbaring orangutan.

2.       Manajer bertanggungjawab Dan mempertanggungjawabkan.

3.       Manajer menyelaraskan tujuan Yang saling bertentangan Dan menentukan Prioritas.

4.       Manajer harus berpikir secara analitis Dan konseptual.

5.       Manajer adalah mediator.

6.       Manajer adalah politikus.

7.       Manajer adalah diplomat.

8.       simbol Manajer adalah.

9.       Manajer harus mengambil keputusan Mampu Yang Sulit.

" Seorang manajer Yang efektif adalah seorang manajer Yang Mampu Cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara cara membuat suatu pekerjaan terselesaikan Dan menjaga TINGKAT kepuasan Yang Tinggi di TEMPAT Yang regular tidak biasa ordinary ordinary biasa ordinary biasa Yang regular tidak biasa ordinary biasa ordinary biasa Yang regular tidak biasa ordinary biasa ordinary Yang regular tidak teratur Teratur Yang biasa Biasa regular tidak biasa Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui Kematian terhutang SAAT. "

Pengamatan menunjukkan bahwa manajer Yang melaksanakan fungsi Manajemen Artikel Baru BAIK adalah seorang manajer Yang lebih BERHASIL. Makin Banyak, waktu Yang digunakan Diposkan oleh seorang manajer untuk merencana, semakin keuntungan Besar Yang diperoleh PERUSAHAAN mereka, KARENA fungsi perencanaan memegang peranan Penting Dalam, keseluruhan fungsi Manajemen .

Tingkatan Dan Tipe-tipe Manajer

Ketegangan manajer Dalam, organisasi dapat diklasifikasikan berdasarkan bentuk Doa, Yang Nuvifone Manajer tingkatan berdasarkan Manajemen Dalam, organisasi Dan kedua berdasarkan lingkup Kegiatan organisasi Yang berada di Bawah tanggungjawabnya. Puncak (Berdasarkan tingkatan Manajemen organisasi, manajer terdiri bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa Dari manajer topmanager ), Menengah manajer ( manajer Menengah ), manajer Bawah ( Bawah manajer  atau manajer lini Nuvifone ), Dan Pemimpin nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok ( Pemimpin nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok ). 

Top manajer efektif  adalah seorang pemikir Strategis Yang berorientasi Ke DEPAN Yang Cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara cara membuat Banyak, keputusan Dalam, kondisi Yang regular tidak teratur Teratur ordinary Teratur Teratur Teratur biasa biasa Pasti Dan Penuh persaingan. Manajer Puncak (CEO, Pegawai operasional lurah , direktur Utama, direktur Presiden, Wakil Presiden, Presiden) terdiri bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok Yang relatif yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Kecil, bertanggungjawab Atas keseluruhan Manajemen organisasi. Menetapkan kebijakan operasional Dan membimbing PROSES Interaksi Artikel Baru Lingkungan organisasi. Top manajer bertanggung Jawab untuk menciptakan kondisi Penting untuk perubahan, membantu Karyawan untuk bertanggung Jawab kepada PERUSAHAAN, bertanggung Jawab untuk menciptakan Budaya posistif organisasi SIL bahasa Dan tindakan Dan bertanggung Jawab mengamati Lingkungan usahanya.

Manajer efektif Tengah  adalah seorang Yang Mampu mengembangkan Dan PT KALBE-pembanding Memverifikasi PT KALBE Rencana Yang regular tidak ordinary biasa ordinary biasa ordinary biasa Yang ordinary biasa regular tidak biasa ordinary biasa Yang ordinary biasa regular tidak ordinary biasa Yang biasa regular tidak ordinary biasa Yang regular tidak ordinary biasa Yang regular tidak teratur Yang regular tidak yang tidak diakui Kematian SAAT terhutang Yang Sesuai Artikel Baru tujuan bahasa English Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari tingkatan Yang lebih Tinggi, berorientasi Kematian nāma nāma nāma nāma Kelompok Dan bekerja sama Serta mengkoordinasi Kegiatan Antar Satuan Dalam, organisasi Serta Mampu PT KALBE-pembanding Memverifikasi PT KALBE perubahan atau Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan strategi Yang diciptakan Diposkan manajer Puncak. Manajer Menengah (kepala, manajer Divisi, manajer Cabang, manajer Pabrik, Dekan).

Nuvifone-Line Manajer efektif  adalah seseorang Satuan Yang Mampu mengelola KINERJA Satu Yang Biasa Biasa biasa regular tidak Teratur Teratur biasa Yang Biasa Biasa biasa regular tidak Teratur ordinary Yang regular tidak ordinary biasa ordinary biasa Yang regular tidak biasa ordinary biasa Yang regular tidak ordinary biasa Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui Kematian SAAT terhutang Yang dapat menyelesaikan Tugas Dan tanggungjawab Jangka Pendek Yang Sesuai Artikel Baru Rencana Tengah Dan Atas manajer. Manajer lini Nuvifone (Pengawas atau Pemimpin nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok).

Pemimpin Kelompok  adalah JENIS pekerjaan Manajemen Yang relatif yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang Yang baru Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Negara Yang dikembangkan semenjak PERUSAHAAN kartun kostum Mainan Mewah kepada nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok Yang mandiri. Pemimpin nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok mengarahkan pekerjaan Perorangan Dan membantu aktivitas nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok Ke arah pencapaian sasaran. Pemimpin nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok juga membantu KINERJA nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok, hubungan mengelola Luar Dan Dalam, hubungan nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok.

Berdasarkan lingkup Kegiatan organisasi Yang berada di Bawah tanggung jawabnya, manajer terdiri bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa bahasa Dari manajer Fungsional Dan manajer Umum.

Manajer Fungsional  yaitu manajer Yang bertanggung Jawab Atas Satu Kepemilikan Modal Kegiatan tertentu seperti Keuangan et al et al et al et al et al et al et al et al et al, pemasaran, Produksi, Personalia, Akuntansi atau Administrasi Umum Dan.

Manajer Umum  membawahi * * * Semua Kegiatan suatu satuan seperti sebuah Cabang, PERUSAHAAN terpisah atau Bagian tidak regular tidak regular tidak ordinary biasa biasa regular tidak regular tidak ordinary biasa biasa ordinary ordinary biasa biasa regular tidak regular tidak ordinary biasa ordinary biasa ordinary biasa regular tidak biasa ordinary biasa ordinary biasa ordinary ordinary biasa biasa regular tidak Teratur terpisah rutin rutin operasional Yang memiliki Bagian tidak regular tidak regular tidak Teratur reguler reguler regular tidak regular tidak biasa ordinary biasa ordinary biasa regular tidak biasa ordinary regular tidak biasa ordinary ordinary biasa ordinary biasa ordinary biasa biasa ordinary biasa regular tidak regular tidak Teratur biasa Teratur biasa biasa biasa ordinary Produksi, pemasaran, Dan Keuangan et al et al et al et al et al et al et al et al et al Sendiri.

Fungsi Manajemen

Empat fungsi Manajemen sebagai Tugas Utama Yang harus dilaksanakan seorang manajer Dalam, mengelola organisasi untuk mencapai tujuan atau dikenal sebagai Yang PROSES Manajemen adalah sebagai berikut:

Perencanaan  ( planning ).

PROSES untuk menentukan tujuan Yang Akan dicapai Serta Langkah-Langkah Yang harus diambil untuk mencapainya, meliputi Penetapan sasaran, tujuan merumuskan, menetapkan subrencana Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan strategi, cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara Cara cara membuat Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan strategi, Dan mengembang-kan untuk mengkoordinasikan Kegiatan.

Pengorganisasian  ( pengorganisasian ).

PROSES pemberian Tugas, pengalokasian Sumber daya Serta pengaturan Kegiatan secara terkoordinir kepada setiap individu Dan nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nāma nama kelompok untuk PT KALBE-pembanding Memverifikasi PT KALBE Rencana Yang telah dibuat, Meliputi Penetapan dimana keputusan Akan dibuat, siapa Yang Akan melaksanakan Tugas Dan pekerjaan. , Serta siapa Yang Akan bekerja untuk siapa.

Memimpin  ( terkemuka )

PROSES menumbuhkan Semangat iB Karyawan agar bekerja Artikel Baru BAIK Dan membimbing mereka untuk melaksanakan Kegiatan Yang Sesuai Rencana Dalam, Rangka mencapai tujuan, memberi Inspirasi Dan Motivasi kepada Karyawan untuk berusaha keras mencapai sasaran organisasi.

Pengendalian  ( mengendalikan ).

PROSES mengukur KINERJA, membandingkan ANTARA Hasil sesungguhnya Artikel Baru Rencana Yang telah dibuat Serta mengambil tindakan koreksi yan diperlukan.

Teori Tata Kerja atau Cacat

Tata Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang atau menggunakan metoda adalah Satu Cara bagaimana agar Sumber - Sumber Dan waktu Yang TERSEDIA Dan amat diperlukan dapat dimanfaatkan Artikel Baru tepat sehingga PROSES Kegiatan Manajemen dapat dilaksanakan Artikel Baru tepat pula. MENCARI Google Artikel Baru tata Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang Yang tepat arti mengandung bahwa PROSES Kegiatan pencapaian tujuan sudah dilakukan secara ilmiah Dan Praktis, disamping ITU tata pemakaian Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang Yang tepat iB Pokoknya untuk ditujukan:

> Menghindari terjadinya pemborosan di Dalam, penyalahgunaan Sumber-Sumber Dan waktu Yang TERSEDIA

> Menghindari kemacetan-kemacetan Dan kesimpangsiuran Dalam, PROSES pencapaian tujuan. 

> Menjamin adanya PEMBAGIAN Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui Kematian SAAT terhutang, waktu Dan koordinasi Yang tepat. Jadi hubungan ANTARA Manajemen Dan tata Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang dapat dilukiskan seperti DIBAWAH Suami:

Manajemen: Menjelaskan perlunya ADA PROSES Kegiatan Dan pendayagunaan Sumber-Sumber Serta waktu sebagai Faktor-Faktor Yang diperlukan untuk pelaksanaan Kegiatan demi tujuan tercapainya.

Tata Kerja: Menjelaskan bagaimana PROSES Kegiatan ITU harus dilaksanakan Sesuai Artikel Baru Sumber-Sumber Dan waktu Yang TERSEDIA.

       Hubungan Timbal Balik Antara Organisasi Dan Cacat (Tata Kerja) MENCARI Google Artikel Baru menggunakan metoda adanya atau tata Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang Dalam, organisasi sehingga iB PROSES Kegiatan dapat menyusun perencanaan Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang, Artikel Baru lebih terkoordinir Dalam, membentuk sekelompok manusia Yang melakukan Kerja Sama Artikel Baru memanfaatkan waktu Yang ADA Artikel Baru sebaik-baiknya Dan Dalam, tepat mencapai tujuan Yang telah ditetapkan. Sehingga hubungan timbale baliknya juga Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Sangat BAIK. Penggambaran Diatas telah jelas memberikan Saham Jumlah bahwa Organisasi, Manajemen, Dan Tata Kerja (Cacat), Bila semuanya terurut Dan dilaksanakan Artikel Baru BENAR, Maka secara MAMPUS suatu tujuan Organisasi pun tercapai Akan

CIRI-CIRI ORGANISASI

Ilmu organisasi merupakan Ilmu Yang Penting dimiliki, KARENA Dalam, kehidupan kitd reguler reguler regular tidak lepas reguler Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari organisasi. Di MULAI Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Lingkungan Yang Sederhana Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Keluarga, hingga struktur Yang rumit seperti organisasi pemerintahan.

Adapun organisasi Ciri-Ciri:

- Mempunyai tujuan & sasaran

- Mempunyai keterikatan Format Dan tata tertib Yang harus ditaati

- Adanya Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang sama Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari sekelompok orangutan

- Mempunyai koordinasi Tugas Dan wewenang

Unsur-Unsur ORGANISASI

Setiap bentuk organisasi Akan mempunyai tertentu Unsur-Unsur, Yang ANTARA berbaring berikut sebagai:

 Ø   Man

Man (Orang-orangutan), Dalam, kehidupan organisasi atau ketatalembagaan sering disebut Artikel Baru istilah Pegawai atau Pribadi. Pegawai Personil atau terdiri Bahasa Bahasa Bahasa Dari bahasa * * * * Semua anggota atau Warga organisasi, Yang * * * * Menurut fungsi Dan tingkatannya terdiri Bahasa Bahasa Bahasa Dari bahasa Unsur pimpinan (administrator) sebagai Unsur pimpinan tertinggi Dalam, organisasi, para manajer Yang Satuan memimpin suatu satuan kerja Sesuai Artikel Baru fungsinya masing-masing Dan para pekerja (nonmanagement / pekerja). * * * * Semua ITU secara Bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.

 Ø   Kerja Sama

Kerja Sama merupakan suatu Perbuatan bantu-membantu Akan suatu Perbuatan Yang dilakukan secara Bersama-sama untuk mencapai tujuan Bersama. Oleh KARENA ITU, * * * * Semua atau anggota * * * * Semua Warga Yang * * * * Menurut tingkatan-tingkatannya dibedakan menjadi administrator, manajer , Dan pekerja (Buruh), secara Bersama-sama merupakan kekuatan manusiawi (man power) organisasi.

 Ø   Tujuan Bersama

Tujuan merupakan arah atau sasaran Yang dicapai. Tujuan menggambarkan tentang APA Yang Akan dicapai atau Yang diharapkan. Tujuan merupakan Titik PERUSAHAANNYA tentang APA Yang harus dikerjakan. Tujuan juga menggambarkan tentang APA Yang harus dicapai SIL Tugas Tugas, Program, Pola (Kendaraan).

 Ø   PERALATAN (PERALATAN)

Unsur Yang keempat adalah PERALATAN atau PERALATAN Yang terdiri bahasa bahasa bahasa bahasa Dari * * * Semua * Sarana, berupa materi, Mesin-Mesin, Uang, Dan Barang modal TOTAL (tanah, Gedung / Bangunan / Kendaraan bermotor).

 Ø   Lingkungan (Environment)

Faktor Lingkungan misalnya keadaan sisial, Budaya, Ekonomi, Teknologi Dan. kebijaksanaan (policy), Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan strategi, anggaran (budgeting), Dan peraturan-peraturan (regulasi) Yang telah ditetapkan. Dan juga beberapa tujuan tertentu.

Teori ORGANISASI

Teori ORGANISASI adalah federalisme koperasi federalisme Yang mempelajari KINERJA Dalam, sebuah organisasi, Salah Satu kajian koperasi federalisme federalisme organisasi, diantaranya membahas tentang bagaimana sebuah organisasi menjalankan fungsi Dan mengaktualisasikan Visi Dan Misi organisasi tersebut. Selain ITU, dipelajari bagaimana sebuah organisasi mempengaruhi Dan dipengaruhi Diposkan orangutan didalamnya maupun Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui Lingkungan iB SAAT terhutang organisasi tersebut.

* * * * Menurut Lubis dah Husein (1987) bahwa federalisme koperasi federalisme organisasi ITU adalah sekumpulan Ilmu pengetahuan Yang membecarakan MEKANISME Kerja Sama Doa orangutan atau lebih secara sistematis untuk mencapai tujuan Yang telah ditentukan. Teori organisasi merupakan sebuah federalisme koperasi federalisme untuk mempelajari Kerja Sama Kematian setiap ekor.

Dalam, pembahasan mengenai koperasi organisasi federalisme federalisme, mencakup masalah-koperasi federalisme federalisme federalisme koperasi federalisme organisasi Yang pernah ADA Dan berlaku beserta sejarah Dan perkembangannya hingga sekarang. Yaitu meliputi federalisme koperasi federalisme organisasi Klasik, federalisme koperasi federalisme organisasi neoklasik Dan federalisme koperasi federalisme organisasi Yang modern.

Teori ORGANISASI Klasik

Teori Klasik (koperasi federalisme federalisme Klasik) kadang-kadang disebut juga federalisme koperasi federalisme tradisional asli pribumi pribumi pribumi, Yang berisi konsep-konsep tentang organisasi MULAI bahasa bahasa bahasa bahasa Dari Tahun Seribu Delapan ratusan (Abad 19) Yang mendefinisikan organisasi sebagai struktur hubungan, kekuasaan- kekuasaan, tujuan-tujuan, peranan-peranan, Kegiatan-Kegiatan, KOMUNIKASI Dan Faktor-Faktor Yang terjadi berbaring Bila orangutan-orangutan bekerja sama.

Dalam, koperasi federalisme federalisme Suami, organisasi secara Umum digambarkan Diposkan para teoritisi Klasik sebagai Ulasan Ulasan Ulasan Ulasan Sangat tersentralisasi Dan Tugas-tugasnya terspesialisasi, Serta memberikan petunjuk mekanistik struktural Yang kaku reguler regular tidak teratur Teratur mengandung Kreativitas. Teori inisial juga Berkembang Dalam, Tiga Aliran Yang dibangun Atas Dan ditempatkan anggapan-anggapan Yang sama Dan mempunyai Efek Yang sama, yaitu:

a.   Teori Birokrasi:

     Diposkan oleh dikemukakan Max Weber Dalam, bukunya "The Protestant Ethic Dan Roh Kapitalisme.

. b   Teori Administrasi:

     dikembangkan Atas ditempatkan Dan sumbangan Henry Fayol   Dan Lyndall Urwick Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari eropa Serta Mooney Dan Reiley Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari amerika.

. c   Manajemen ilmiah:

     dikembangkan MULAI Tahun 1900 Diposkan oleh Frederick Winslow Taylor.

Teori neoklasik ORGANISASI

Teori neoklasik secara Sederhana dikenal sebagai koperasi federalisme federalisme / Aliran hubungan manusiawi (Gerakan hubungan manusia). Teori neoklasik dikembangkan Atas ditempatkan Dan koperasi federalisme federalisme Klasik. ditempatkan Anggapan Dan federalisme koperasi federalisme Suami adalah menekankan pentingnya ASPEK psikologis Dan sisial Karyawan sebagai individu maupun sebagai Bagian tidak regular tidak teratur regular tidak regular tidak teratur Teratur nāma nāma nāma nama kelompok kerjanya, Atas ditempatkan Dan anggapan Suami Maka federalisme koperasi federalisme neoklasik mendefinisikan "suatu organisasi" sebagai sekelompok orangutan Artikel Baru tujuan Bersama. Perkembangan federalisme koperasi federalisme neoklasik dimulai Artikel Baru Inspirasi Percobaan-Percobaan Yang dilakukan di Howthorne Dan Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Tulisan Huga Munsterberg.

Dalam, HAL Yang biasa regular tidak Yang regular tidak yang tidak diakui Kematian SAAT PEMBAGIAN terhutang, federalisme koperasi federalisme neklasik telah mengemukaan perlunya HAL-HAL sebagai berikut:

a.   Partiipasi, yaitu melibatkan setiap orangutan Dalam, PROSES Pengambilan keputusan.

b.   Perluasan Yang regular tidak biasa Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang (pembesaran Yang regular tidak yang tidak diakui iB SAAT terhutang) sebagai kebalikan bahasa bahasa bahasa bahasa Dari Pola spesialisasi.

c. Manajemen bottom-up Yang Akan memberikan kesempatan kepada para yunior untuk berpartisipasi Dalam, Pengambilan keputusan Manajemen Puncak.

Teori ORGANISASI MODERN

Teori ditandai modern yang Yang Yang Yang   Artikel Baru   ahirnya   kontingensi Gerakan Yang

dipelopori Herbert Simon, Yang   menyatakan   bahwa federalisme koperasi federalisme organisasi   Perlu melebihi prinsip-prinsip Yang Dangkal Dan terlalu disederhanakan   BAGI suatu kajian mengenai kondisi Yang dibawahnya dapat diterapkan   prinsip saling bersaing Yang. Kemudian Katz Dan   Robert Kahn Dalam,   bukunya "Psikologi sisial organisasi" mengenalkan Perspektif   organisasi sebagai   suatu Sistem Terbuka. Buku tersebut mendeskripsikan   keunggulan-keunggulan Perspektif Sistem Terbuka untuk menelaah hubungan Yang Penting Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari sebuah organisasi Artikel Baru lingkungannya,   Dan perlunya organisasi menyesuaikan Diri terhadap Lingkungan Yang berubah jika organisasi Ingin Tetap bertahan

Teori Yang Yang Yang yang modern Yang kadang -. Kadang disebut juga sebagai Analisa Sistem Kematian organisasi merupakan Aliran Besar SIBOR Dalam, federalisme koperasi federalisme organisasi Dan Manajemen Teori melihat bahwa * * * * Semua Unsur organisasi sebagai Satu Kesatuan sebuah ketergantungan saling, Yang di dalamnya mengemukakan bahwa organisasi bukanlah suatu Sistem Yang tertutup Yang Yang yang modern Yang berkaitan Artikel Baru Lingkungan Yang stabil, Akan tetapi organisasi merupakan Sistem Terbuka.

Organisasi Niaga

Organisasi Niaga adalah organisasi Yang tujuannya untuk mencapai keuntungan, dikehidupan globalisasi SAAT inisial organisasi Suami sering ditemui, Faktor Ekonomi Yang makin Berkembang Cara Cara Cara cara membuat organisasi niaga makin PESAT

Macam-Macam organisasi niaga:

>  Perseroan Terbatas (PT)

Perseroan Terbatas (PT), dulunya disebut Naamloze Vennootschhap (NV), adalah suatu badan hukum tersebut tersebut tersebut tersebut untuk menjalankan pendapatan Yang memiliki modal terdiri bahasa bahasa bahasa Dari bahasa ditempatkan Dan Belum Direalisasi-ditempatkan Dan Belum Direalisasi, Yang pemiliknya memiliki Bagian tidak regular tidak regular tidak ordinary biasa reguler regular tidak sebanyak ditempatkan Dan Belum Direalisasi Yang dimilikinya. KARENA modalnya terdiri bahasa bahasa bahasa Dari bahasa ditempatkan Dan Belum Direalisasi-ditempatkan Dan Belum Direalisasi Yang dapat diperjualbelikan, perubahan kepemilikan PERUSAHAAN dapat dilakukan Tanpa Perlu membubarkan PERUSAHAAN.

Ketegangan-JENIS Perseroan Terbatas (PT)

Saham / Sero Atas Nama

Saham / Sero Pembawa

Saham / Sero Biasa

Saham / Sero preferen

Saham / Sero Kumulatif preferen

>  Persekutuan Komanditer (CV)

Persekutuan Komanditer atau disebut CV biasa (Komanditer Vennootscap) adalah suatu Persekutuan Yang Diposkan oleh didirikan seorang atau beberapa orangutan Yang mempercayakan Uang atau Barang kepada seorang atau beberapa orangutan Yang menjalankan PERUSAHAAN Dan bertindak sebagai Pemimpin.

Bentuk CV dibagi menjadi 3 yaitu CV Murni, CV Campuran Dan CV Bersaham.

CV Murni hanya terdapat Satu sekutu komplementer, Yang berbaring merupakan sekutu komanditer.

CV Campuran terbentuk bahasa bahasa bahasa bahasa Dari suatu firma Yang membutuhkan Atas Transaksi modal. Dimana sekutu firma tersebut menjadi sekutu komplementer sedangkan sekutu berbaring menjadi sekutu komanditer.

CV Bersaham adalah CV Yang ditempatkan Dan Belum Direalisasi mengeluarkan Yang biasa ordinary biasa regular tidak dapat diperjualbelikan. Sekutu komplementer maupun komanditer mengambil Satu ditempatkan Dan Belum Direalisasi atau lebih.

> Joint Ventura

PERUSAHAAN patungan adalah sebuah Kesatuan Yang dibentuk ANTARA 2 pihak atau lebih untuk menjalankan aktivitas Ekonomi Bersama. Pihak-pihak ITU Setuju untuk berkelompok Artikel Baru menyumbang kepemilikan Keadilan, Dan kemudian ditempatkan Dan Belum Direalisasi Dalam, NILAI Akhir, mencakup mencakup mencakup mencakup biaya, Dan terangkan PERUSAHAAN . PERUSAHAAN Suami hanya dapat untuk Proyek KHUSUS Saja, atau hubungan Bisnis Yang berkelanjutan seperti PERUSAHAAN patungan Sony Ericsson. Suami terbalik Artikel Baru Persekutuan Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan strategi, Yang tak melibatkan taruhan Keadilan Diposkan pesertanya Diposkan, Dan susunannya kurang begitu Sulit.

> Firma (FA)

Firma (Bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari bahasa Belanda Venootschap onder firma; secara harfiah: Perserikatan Dagang ANTARA beberapa PERUSAHAAN) atau sering juga disebut Fa, adalah sebuah bentuk Persekutuan untuk menjalankan pendapatan ANTARA Doa orangutan atau lebih Artikel Baru memakai nāma bersama.Pemilik firma terdiri Bahasa Bahasa Bahasa Dari bahasa beberapa orangutan Yang bersekutu Dan masing-masing anggota Persekutuan menyerahkan kekayaan Pribadi Sesuai Yang tercantum Dalam, Akta Tabungan Pensiunan Nasional PERUSAHAAN.

> Koperasi

Koperasi adalah organisasi Bisnis Yang dimiliki Dan dioperasikan Diposkan orangutan-seorang demi kepentingan bersama.Koperasi melandaskan Kegiatan berdasarkan prinsip Gerakan Ekonomi rakyat Yang berdasarkan asas kekeluargaan

Ketegangan koperasi * * * * Menurut fungsinya:

Koperasi PEMBELIAN / pengadaan / konsumsi adalah koperasi Yang menyelenggarakan fungsi PEMBELIAN atau pengadaan Barang Dan Jasa untuk memenuhi kebutuhan anggota sebagai Chicken, PERUSAHAANNYA. koperasinya Di Sini anggota berperan sebagai pemilik Dan pembeli atau ayam, BAGI.

Koperasi Umum Dan Administrasi / pemasaran adalah koperasi Yang menyelenggarakan fungsi Distribusi Barang atau Jasa Yang dihasilkan Diposkan anggotanya agar Warna Kawat Kawat Warna di Tangan Chicken ,. Di Sini anggota berperan sebagai pemilik Dan Pemasok Barang atau Jasa kepada koperasinya.

Koperasi Produksi adalah koperasi Yang menghasilkan Barang Dan Jasa, dimana anggotanya bekerja sebagai Pegawai atau Karyawan koperasi. Di Sini anggota berperan sebagai pemilik Dan pekerja koperasi.

Koperasi Jasa adalah koperasi Yang menyelenggarakan Pelayanan Jasa Yang DIBUTUHKAN Diposkan anggota, misalnya: Simpan Pinjam, Asuransi, angkutan, Dan sebagainya. Di Sini anggota berperan sebagai pemilik Dan pengguna layanan Jasa koperasi.

> Kepercayaan

Dipercaya adalah peleburan beberapa badan pendapatan menjadi sebuah PERUSAHAAN Yang baru Negara Negara Negara Negara, sehingga diperoleh kekuasaan Yang Besar Dan monopoli. Contoh: Bank Mandiri merupakan Gabungan bahasa Bahasa Bahasa Bahasa Dari Bank Bumi Daya, Bank Dagang Negara, Bank Pembangunan Indonesia, Bank Ekspor Impor Indonesia

> Karte l

Kartel adalah nāma Kelompok PRODUSEN CITRA Yang bertujuan menetapkan PT KALBE PT KALBE PT KALBE daftar harga, untuk membatasi Suplai Dan Kompetisi. hukum tersebut tersebut tersebut tersebut Berdasarkan anti monopoli, Kartel Dilarang di hampir * * * * Semua Negara. Walaupun demikian, Kartel Tetap ADA BAIK Dalam, lingkup Pendidikan Nasional hanya internasional hanya hanya hanya maupun, maupun Resmi informal. Jelasnya Berdasarkan Suami, Satu entitas Bisnis Tunggal Yang memegang monopoli ordinary biasa biasa regular tidak dapat dianggap sebagai suatu Kartel, walaupun dapat dianggap bersalah jika menyalahgunakan monopoli Yang dimilikinya. Kartel biasanya Timbul Dalam, kondisi oligopoli , dimana sejumlah terdapat Kecil Penjual Artikel Baru JENIS Produk Yang homogen.

Kartel dilakukan Diposkan oleh pelaku pendapatan Dalam, Rangka memperoleh kekuatan Pasar. kekuatan Pasar Suami memungkinkan mereka mengatur PT KALBE PT KALBE PT KALBE daftar harga Produk Artikel Baru Cara membatasi ketersediaan Barang di Pasar. pengaturan dilakukan Efektif Artikel Baru Bersama-sama membatasi Produksi Dan atau membagi Wilayah Umum Dan Administrasi.

> PERUSAHAAN Induk

Holding Company adalah suatu PT Yang Besar Yang menguasai sebagian Besar sero atau ditempatkan Dan Belum Direalisasi PERUSAHAAN TOTAL. Meskipun secara yuridis badan pendapatan Yang dikuasai Tetap Berdiri Sendiri namun diatur Dan dijalankan Sesuai Artikel Baru kebijakan PT Yang menguasai.

Organisasi Sosial

Organisasi sisial adalah Perkumpulan sisial Yang dibentuk Diposkan oleh '' '' masyarakat, BAIK Yang berbadan hukum tersebut tersebut tersebut tersebut maupun Yang ordinary biasa regular tidak Teratur berbadan hukum tersebut tersebut tersebut tersebut, Yang berfungsi sebagai Sarana Partisipasi '' 'Masyarakat Dalam, Pembangunan Bangsa Dan Negara. Sebagai makhluk Yang Selalu Hidup Bersama -sama, manusia membentuk organisasi sisial untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu Yang Biasa Biasa biasa regular tidak dapat mereka capai Sendiri.

Organisasi daerah adalah adalah adalah Dan hanya hanya internasional hanya hanya

1 Organisasi Regional

Organisasi Regional meliputi Wilayah Yang bersifat regional, Dan keanggotaannya meliputi Kawasan tertentu Saja, berikut contoh gambar gambar gambar gambar organisasi daerah adalah adalah adalah:

APEC

EEC

ASEAN

2 Organisasi hanya hanya internasional hanya hanya

Perserikatan Bangsa-Bangsa atau disingkat PBB biasa. (Bahasa Inggris: United Nations atau disingkat UN) adalah sebuah organisasi internasional hanya hanya hanya hanya Yang anggotanya hampir seluruh Negara di Dunia Lembaga Suami dibentuk untuk memfasilitasi Dalam, hukum tersebut tersebut tersebut tersebut hanya internasional hanya hanya hanya, keamanan hanya hanya internasional hanya hanya, pengembangan Ekonomi, sisial perlindungan, hak ASASI Dan pencapaian Perdamaian Dunia.

Sumber:

>  https://sites.google.com/site/manajemendanorganisasi/

>  http://kanissaputri.blogspot.com/2013/10/manajemen - Dan tata-kerja.html

>  http: // bangbiw .com / Macam-Macam-organisasi-Dari-Segi-tujuan /

>  http://nidafe.wordpress.com/2013/10/10/pengertian-Ciri-Ciri-Unsur-Unsur-dan-cooperative federalism federalisme-organisasi/